por Katia Abbas
Com o crescimento dos gastos na
área de saúde e as limitações impostas pelos tomadores de serviços hospitalares
torna-se necessário a adoção de um sistema que forneça informações úteis. Os
sistemas tradicionais já não mais atendem às características das empresas
modernas, já não é mais possível distribuir os custos indiretos com base nas horas
de mão-de-obra direta.
Conhecendo os verdadeiros custos
dos serviços prestados, as empresas estarão em condições de cortar
desperdícios, melhorar seus serviços, avaliar incentivos de qualidade e impulsionar
para o melhoramento contínuo através do gerenciamento baseado em atividade
(ABM).
Neste trabalho é abordada a
importância de se abandonarem os sistemas tradicionais de contabilidade e
passar-se a adotar o ABC (custeio baseado em atividades), que possibilita
melhor e mais racional rastreamento dos custos indiretos, demonstrando quão
importante representa uma administração profissional, no setor hospitalar, que possua
uma visão dinâmica e futurista.
O design da pesquisa é do tipo
exploratório, tendo como método o estudo de caso. O nível da análise é
organizacional e as unidades pesquisadas são hospitais das cidades de
Florianópolis – SC e Maringá – PR
nas quais, através de entrevistas, foi possível verificar a estrutura e o
mecanismo dos sistemas de custos utilizados. A seguir, é desenvolvida uma metodologia
(pesquisa-ação) de aplicação do método Custeio Baseado em Atividades (ABC) no
Setor de Processamento de Roupas do Hospital Universitário da Universidade Federal
de Santa Catarina.
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