por Dr. Jorge Eduardo Scarpin,
Juliana Pinto,
Marines Lucia Boff
A acirrada competitividade que está sendo fortalecida pela
globalização, aliada a existência de diferentes sistemas de custos disponíveis,
tem levado as empresas a prestarem maior atenção na formulação do preço de
venda de seus produtos.
Diante disso, o objetivo do presente trabalho é cotejar o
target costing com a previsão de demanda, apresentando os impactos que este
sistema sofre quando há problema na previsão de demanda.
A busca das respostas à situação-problema deu-se por meio de
estudo exploratório que buscou evidenciar a utilização do target costing e da
previsão de demanda para gerenciamento de custos.
Quanto ao procedimento, deu-se através de um estudo de caso,
com abordagem qualitativa. O estudo demonstrou
a possibilidade de redução dos custos baseado no sistema de custeio target
costing. Entretanto, para que o sistema funcione deve haver uma boa previsão de
demanda, pois, se a previsão for equivocada, todo o sistema entrará em colapso.
Portanto, foi possível verificar que estes dois sistemas de
custeio, target costing e custeio real, podem andar juntos dentro de uma mesma
empresa, e os resultados são otimizados pela junção dos mesmos, melhorando a
competitividade da empresa.
0 comentários:
Postar um comentário