por Orleans Silva Martins,
Carlos Pedrosa Neto,
Carlos Pedrosa Neto,
Profa. Dra. Aneide Oliveira Araújo
Ocupando
lacunas deixadas pelo Governo nos serviços prestados à população, as organizações
do Terceiro Setor surgiram no Brasil a partir da vontade individual de seus idealizadores, com uma imensa
representatividade e importância frente à população, apesar de sofrerem com a
escassez de recursos.
Dessa forma,
este estudo foi realizado com o objetivo de investigar o uso da Gestão
Estratégica de Custos no processo de tomada de decisão de uma organização do Terceiro Setor do Estado da
Paraíba, destacando as vantagens de se gerir estrategicamente os custos dessa
organização. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória, por meio de um estudo de caso, através das
pesquisas bibliográfica e documental, e da realização de uma entrevista com o
gestor dessa organização.
Em seus
resultados observou-se que, em sua cadeia de valor, sua maior vantagem
competitiva encontra-se na sua fase inicial, ou seja, na captação de pessoal
qualificado para a execução dos serviços; que seu posicionamento estratégico é o de redução de custos,
buscando melhor utilizar os recursos obtidos e ampliar a prestação de serviços
à comunidade; e a necessidade de adoção de um modelo de custeio que contemple a
apropriação dos custos indiretos que leve em conta o consumo efetivo das horas
de mão-de-obra direta envolvidas na execução das atividades.
Assim, tendo em
vista essas observações e as especificidades da organização, a Gestão
Estratégica de Custos se revela um indispensável instrumento de auxílio à
tomada de decisão nessa organização, maximizando a utilização de seus recursos
e ampliando a oferta de seus serviços.
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