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8 de maio de 2012

Controle de gestão: Caso de Lavanderia Hospitalar



por Carlos Alberto Serra Negra,
Elizabete Marinho Serra Negra,
Marco Antonio Amaral Pires,
Nourival de Souza Resende Filho,
Walmir Moreira Lage

Os objetivos deste trabalho foram desenvolver e apresentar a apuração de custo seqüência de uma lavanderia hospitalar, utilizando-se como metodologia a pesquisa empírica focando um estudo de caso, além de identificar possibilidades de ociosidade da produção em busca de novos negócios, recorrendo-se às bases conceituais e estruturais do plano-seqüência, identificando e reconhecendo todos os eventos incorridos no processo.
Os estudos e pesquisas de campo foram realizados em uma unidade de lavanderia de hospital geral de atendimento ao SUS, convênios e particulares.
A aplicação do plano-seqüência para definição de custos trouxe inúmeros resultados, destacando-se as análises de processos, dos recursos, dos insumos, do comportamento dos custos e das disponibilidades de processos.
Estes resultados levaram ao aprimoramento dos procedimentos realiza\dos dentro da lavanderia hospitalar e permitiram à gestão da unidade e administração  hospitalar a redução de fluxos, maximização de processos e redução de custos, chegando a ponto de viabilizar o uso das disponibilidades e ociosidade para novos negócios.




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