por Joseilton Silveira da Rocha
Paulo Mauricio Selig
A contabilidade de custos ao trabalhar diretamente com a tomada de decisão,
cria a necessidade de se concebida sob uma abordagem sistêmica para solucionar
os problemas ligados à decisão. Desta forma, faz-se necessário o responsável
pela geração das informações utilize e domine certos conhecimentos originados
em outras áreas, tais como: Psicologia, Física, Economia, Matemática, Estatística,
etc, pois, só assim, será possível gerar informações relevantes que envolve
custos.
Essa característica peculiar do que podemos chamar: Gestão de Custos voltada
para as decisões futuras, impõe aos contadores a necessidade de familiarizar-se
ainda mais com todas as facetas da empresa e com problemas e questões dos mais
diversos níveis organizacionais.
A Contabilidade de Custos como sistema de informação, disponibiliza dados
e informações necessários para que se efetue a medição do desempenho organizacional,
seja ele de curto ou longo prazo, e isso ocorre em função da sua ligação direta
com as funções de planejamento, orçamento e controle.
Neste sentido, torna-se possível efetuar um link entre as informações
de custos e a estratégia organizacional. Os sistemas de gestão da estratégia apresentam
como fase final o orçamento estratégico e operacional e nestes estão contidos
gastos, ou seja, volume de investimentos e custos que em última instância são
determinados pela estratégia.
Ao efetuar esta ligação, o custo passa a ser o elemento base para determinação
de ações operacionais e estratégicas, e deve ser reproduzido no orçamento sob
estes dois aspectos.
A contabilidade de custos sob um enfoque predominantemente gerencial, deve
estar concentrada em gerar informações mais analíticas, produto de analises e
interpretações mais detalhada dos fatos, assumindo assim um caráter preditivo e
não mas histórico.
Fonte:
http://www.contabeis.ufba.br/materialprofessores/JSROCHA/PAGINA/06 O CICLO DA CONTAB DE CUSTOS X BSC.pdf
0 comentários:
Postar um comentário