por: Adriana Cristina da Silva;
Rosana Carmen de Meiroz Grillo Gonçalvez.
O objetivo deste trabalho foi caracterizar a utilização do sistema
orçamentário por meio de dois estudos de casos em empresas de grande porte. O
quadro referencial teórico compõe-se do estudo de cinco itens: tecnologia,
participação, acompanhamento orçamentário, integração do sistema orçamentário e
ênfase na utilização.
Complementados por mais cinco itens que descrevem o contexto
corporativo: tamanho, diversificação, descentralização, dinamismo, posição e
participação no mercado. Na caracterização do uso do sistema orçamentário, percebeu-se
que ambas as empresas utilizam-no como principal ferramenta de controle gerencial.
Não há participação da média e baixa gerência no processo de
planejamento estratégico, sendo que em uma delas, sequer há divulgação do
planejamento estratégico para a média gerência.
A empresa, com uso mais intenso do sistema orçamentário, possui maior participação
dos empregados e busca utilizar as informações de tal sistema na implementação de
medidas corretivas. Essa empresa é maior, mais diversificada, mais
centralizada, atua num ambiente mais dinâmico, e possui menor market share. Os
resultados obtidos convergem quase que totalmente com os resultados obtidos em
outras pesquisas empíricas e indicam que as variáveis do contexto corporativo
ajudam a explicar a forma como o sistema é utilizado.
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