por Antônio André Cunha Callado,
Aldo Leonardo Cunha Callado
As organizações industriais, dentro de suas atribuições
administrativas, precisam obter e
coordenar informações sobre estimativas de vendas, capacidade
financeira, estoques, prazos de entrega e custos de fabricação. Estas
informações são subsídios fundamentais para a elaboração de um planejamento da
produção que possa explorar as potencialidades disponíveis no mercado.
A apropriação dos custos indiretos de fabricação aos diversos produtos
se constitui num
dos principais aspectos estratégicos para uma organização industrial.
Apropriações inadequadas podem prejudicar sensivelmente o comportamento das
vendas de seus produtos e até reduzir sua participação relativa dentro do
mercado.
A crescente competitividade, os reflexos da abertura de mercado para
os produtos estrangeiros e a necessidade de otimizar resultados demandam
procedimentos de apropriação de custos indiretos que tornem os preços dos
diversos produtos fabricados mais competitivos e que explorem as tendências do
mercado consumidor.
Este trabalho foi desenvolvido a partir da observação direta e
acompanhamento das atividades operacionais de uma organização industrial que,
dentre outros aspectos, produz noventa e cinco produtos diferentes que são
comercializados em todos os Estados da região Nordeste e nos Estados do Pará e
Amazonas. Está instalada no distrito industrial de uma capital nordestina,
possui aproximadamente cem empregados. Três de seus produtos são responsáveis
por mais de noventa por cento de seu faturamento mensal.
Outra característica peculiar desta organização industrial está
relacionada ao seu processo produtivo que está montado dentro de um Layout
industrial composto por uma única linha de fabricação. Deste modo, todos os
produtos são fabricados com a mesma matéria-prima e sofrem os mesmos processos
de transformação e acabamento percorrendo os mesmos caminhos de trabalho. Seus
respectivos tempos de fabricação são utilizados como parâmetro diferencial para
definir os preços de venda.
Fonte:
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/7ff4db7574e364c803256ebc004add8c/8d38a77a6bf0d6ee83256f6c006272bd/$FILE/NT000A2386.pdf
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