Análise das Metodologias e Técnicas de Pesquisas Adotadas nos Estudos Brasileiros sobre Balanced Scorecard: Um Estudo dos Artigos Publicados no período de 1999 à 2006

por Dra. Vera Maria Rodrigues Ponte, 

Dra. Marcelle Colares de Oliveira, 

Dr. Heber José de Moura, 

Msc. João Victor Barbosa

Muito se tem discutido no meio acadêmico sobre a necessidade de adoção de rigor metodológico na condução de trabalhos científicos. No sentido de contribuir para esse debate, o presente trabalho discute as metodologias e técnicas de pesquisa adotadas nos artigos publicados no Brasil nas áreas de Administração e Contabilidade sobre o modelo Balanced Scorecard (BSC), tema que tem sido objeto de estudo freqüente nos dois citados campos do conhecimento. Realizou-se estudo exploratório, de natureza qualitativa, delineado por pesquisa bibliográfica, tomando-se por base 54 artigos brasileiros publicados no período de 1999 a 2006 abordando o BSC como principal objeto de estudo.

A pesquisa revela que aspectos metodológicos considerados elementares na apresentação de trabalhos científicos não estão sendo observados pelos pesquisadores, como a explicitação do problema, dos objetivos e do detalhamento da metodologia empregada. Os estudos são na sua grande maioria exploratórios e de natureza qualitativa. Verificou-se a utilização de múltiplos delineamentos, prevalecendo o estudo de caso, presente em 32 pesquisas.

Os pesquisadores utilizaram várias técnicas de coleta de dados, sendo mais comuns o questionário e a entrevista. Com relação às técnicas de análise de dados, prevaleceram as qualitativas.

Os resultados da pesquisa são fortes indicativos de que muito se precisa avançar na construção de trabalhos científicos de qualidade nas áreas de Administração e Contabilidade.

Fonte: http://www.anpcont.com.br/site/docs/congressoI/03/EPC079.pdf

Balanced Scorecard (BSC) - Uma contribuição à Contabilidade Gerencial

por Délcio Duque Moraes,

Fernando Celso de Campos

O principal objetivo do presente artigo é pesquisas as contribuições do BSC para a melhorias do nível informacional da Contabilidade Gerencial.

O BSC tem-se revelado como uma ferramenta capaz de atender ás novas exigências relativas à gestão das organizações em cenários econômicos com constantes mudanças.

A relevância do assunto está centrada na evolução do sistema, à medida que o BSC foi sendo utilizado e aperfeiçoado deixou de ser um sistema de medição para ser um sistema de informação gerencial.

Desta forma, tem contribuído como suporte às estratégias de negócios, principalmente, no que se refere ao acompanhamento, avaliação de desempenho, definição de novas metas e políticas de gestão empresarial.

O BSC não traz nenhum conceito novo, mas adverte sobre os pontos esquecidos e melhora a compreensão entre estratégia e operação. Com o BSC a Contabilidade Gerencial pode adaptar-se às mudanças do macro ambiente e tornar-se um sistema de informação gerencial mais eficiente e eficaz.

Fonte: 
http://www.face.ufmg.br/revista/index.php/contabilidadevistaerevista/article/viewFile/254/247

Estudo da Contribuição do Balanced Scorecard na Contabilidade Gerencial

por: Carlos Eduardo Braz Valeriano

Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência. O Balanced Scorecard é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento dentro dos cenários econômicos em constante mutação.

O Balanced Scorecard complementa as medições baseadas apenas em indicadores financeiros, utilizando outros três componentes, chamados de perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

À medida que foi sendo utilizado, o Balanced Scorecard deixou de ser um sistema de medição aperfeiçoado para se transformar em um sistema gerencial. Um sistema de informação gerencial deve contribuir como suporte às estratégias adotadas para que elas possam ser acompanhadas e venham a produzir retornos positivos para a empresa.

O presente trabalho argumenta que, contrariamente ao afirmado por alguns autores, o Balanced Scorecard não é uma simples repetição de conhecimentos já estabelecidos, e sim que é contribuição original à literatura de contabilidade gerencial, não porque trata de temas nunca antes tratados mas porque repensa temas antigos, voltando a atenção para pontos que estavam esquecidos ou mal compreendidos, mostrando a vinculação entre pontos vitais que não estavam claramente articulados.

A demanda pela informação contábil pode ser relacionada aos estágios iniciais da revolução industrial nas tecelagens, em fábricas de armas e em outras operações industriais. A administração de empresas, vendo que a preocupação básica da contabilidade geral era com o patrimônio global da empresa e notando a necessidade de uma estrutura de informações relativa a detalhes internos, passou a criar um sistema que alimentasse com um maior número de dados específicos. Isso levou à criação da contabilidade de custos, que passou a ser o primeiro campo da contabilidade gerencial.

Historicamente, a contabilidade gerencial se caracteriza, superficialmente, com um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços, etc., colocados em uma perspectiva diferente, com grande detalhe analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das empresas em seu processo decisório.

Fonte: 

http://www.kcd.com.br/arquivos_site/dissertacoes/Estudo_Sobre_Contribuicao_do_Balanced_Scorecard_na_Contabilidade_Gerencial_2008.pdf